// 美恰
浏览足迹

速普每年的都在精益于心 改善于行

精益于心,改善于行,一直是速普不断推行的理念。在精益改善的历练中,速普的管理架构和标准接线端子的生产管控和流程企业文化等都得到了不断的完善,同时也是速普向智能制造转型的必须课。因此,速普每年都会组织精益改善的活动,不断提升在国内连接器领域的竞争力

刚过去的五、六月,又恰逢速普的精益改善月。与往年不同,今年的精益改善月确立了更明确的目标和规划,特别是针对接线端子研发、生产和物料采购这些部门有的放矢,提出了详细周全的精益改善计划。

此次精益改善月中,公司自上而下的员工纷纷积极响应参与,大家在实践中切实体会到了精益改善的作用,不仅仅只是提升了公司效益,对于个人能力的培养也大有益处。首次参与精益改善的新入职员工表示:通过系统性的学习精益改善基础知识对精益改善有了更为全面的了解和认识,这将有益于自己日后更加合理的安排工作。来自采购部的同事深有感触的说道:在过去一个月中,通过更规范严格的落实改善行动,公司的资源得到了更全面充分的利用,同时项目流程和工作执行也更加高效。研发部的同事则以更高标准的细节要求自己,努力把每一个接线端子的研发从外观设计到功能都做到细致。生产部门同事谈到收获时说:高效率高品质的接线端子生产线一直是速普的优势,但每次通过精益改善月都能看到更多可以完善的空间,并脚踏实地的去改善。

速普全体员工的共同努力下,今年精益改善月指定的目标都完美完成,取得了阶段性的成功,公司领导对此给予了充分肯定。精益改善是一个永无止境的过程, 希望通过这次深入实践,速普员工可以把精益改善作为一种常态化,深入到自己的工作以及生活中。